Projektmanagement

Fortschritt transparent gestalten
An der Entwicklung eines Automobils sind viele Spezialisten beteiligt. Unterschiedliche Gewerke müssen wie ein Uhrwerk ineinander greifen, um in kürzester Entwicklungszeit eine serienreife Lösung präsentieren zu können. Übersicht, Flexibilität, kompromisslose Dokumentation und eine straffe Organisation sind daher die wesentlichen Anforderungen an das Projektmanagement.
Volke steuert alle Prozesse. Das Claimmanagement sorgt dafür, dass an den Schnittstellen der einzelnen Gewerke alle Vorgaben des Lastenheftes kompromisslos eingehalten werden. Dank lückenloser Dokumentation können Kunden jeden einzelnen Schritt transparent nachvollziehen: Von der Terminplanung über das Kostenmanagement und die Ablauf- und Änderungsdokumentation bis zur Stücklistenverwaltung. 

Termin- und Kostenplanung
Qualitätssicherung
Wettbewerbs-vergleiche
Lastenhefte
EDV-Tools
Stücklisten
Änderungs-Management
Projektsupport

Projektmanagement  Termin- und Kostenplanung

Ein Ziel ohne Plan ist nur ein Wunsch

Der Aufbau und die Abstimmung von Projektstart- und Endterminen ist eine der fundamentalen Managementaufgaben der Volke-Projektteams. Ressourcen werden optimal geplant, Spezialisten termingerecht eingesetzt. Der ständige Abgleich mit den Projektzielen mit grafischen Soll/Ist-Vergleichen bringt Transparenz in den Lenkungskreis. Außerdem generiert das Projektteam Mahnsysteme, um mögliche Überschreitungen frühzeitig zu erkennen. Das Team kontrolliert alle Kosten: Bezugskosten werden optimiert, intelligente Früherkennungsmechanismen mit laufenden Soll-/Ist-Vergleichen erkennen sofort, wenn Kosten „aus dem Ruder laufen“. Natürlich bietet Volke auch die passenden Instrumente, um zeitnah effektive Gegenmaßnahmen einleiten zu können.

Projektmanagement  Qualitätssicherung

Zuverlässig beste Qualität

Qualität ist inneres Prinzip: Zuverlässig beste Qualität zu liefern ist Voraussetzung, wenn man in der Automobilbranche und ihren ständig wachsenden Ansprüchen bestehen will. Erfahrene Fachleute und punktgenau abgestimmte Systeme sichern die hohen Qualitätsstandards. So steht Volke für technische Entwicklung auf höchstem Niveau mit einem gleichwertig hohen Qualitätsstandard – und das auch bei komplexesten Arbeitsabläufen und fortschreitender Verschmelzung von betriebswirtschaftlichen und technischen Prozessen. Volke nutzt Qualitätssicherungssysteme wie QSL / QSG, FMK, FMEA und QFD. So wird eine Qualität erreicht, mit der die Hersteller einerseits die vom Gesetzgeber geforderte Produkthaftung erfüllen und gleichzeitig von Kostenoptimierungen profitieren können.

Projektmanagement  Wettbewerbsvergleiche

Konkurrenz kennen

Man muss die Konkurrenz kennen, die man übertreffen will. Volke bietet dafür umfassende Wettbewerbsvergleiche an. Dazu gehören die Teilanalyse von Vergleichsmodellen, die Fahrzeugzerlegung und die Materialanalyse. Außerdem erarbeitet Volke mögliche Potenziale, etwa bei den Kosten, Gewicht oder den Qualitätspunkten. Jeder Schritt wird ausführlich in einer Fotodokumentation festgehalten.

Projektmanagement  Lastenhefterstellung

Volke stellt klar

Volke stellt klar, was wofür, wie und wann erbracht werden soll. In der Lastenhefterstellung gehört daher bei Volke die Definition sämtlicher technischer Anforderungen der zu entwickelnden Bauteile und Baugruppen auf Grundlage einer standardisierten Dokumentationsstruktur dazu. Außerdem liefert Volke die Verfolgung und Überprüfung aller Vorgaben einschließlich ihrer Überarbeitung. Volke stellt ferner alle Anforderungen hinsichtlich Lieferung und Leistungsumfang zusammen und beschreibt die fachlichen Basisanforderungen aus Anwendersicht einschließlich aller Randbedingungen. Darüber hinaus baut Volke alle relevanten Informationen für den Hersteller auf und macht sie quantifizierbar und überprüfbar. ausführlich in einer Fotodokumentation festgehalten.

Projektmanagement  EDV-Tools / Datenbanken

Digitalisierung der Projektinformationen

Volke entwickelt .NET Anwenderlösungen entweder lokal auf XML-Basis oder netzwerkbasiert auf SQL-Server (MS-Server, MySQL, Oracle, SQLite etc.) sowie Konverterprogramme, mit denen vorhandene Informationen zur individuellen Weiterverarbeitung in den Projekten umgewandelt und neu strukturiert werden können. Auch automatisierte Tools in Excel, Powerpoint und Word gehören zum Leistungsspektrum, ebenso die Erstellung individueller Benutzeroberflächen hierzu.

Projektmanagement  Stücklisten

Vom File zum Teil

Wie im vorherigen Beispiel gezeigt, kann eine Funktion beliebige viele Parameter besitzen. Auf die Werte der Parameter können wir dann im Funktionsrumpf wie auf jede andere Variable zugreifen. Die Variablen sind nur innerhalb einer Funktion gültig, d.h. wenn ihr Variablen innerhalb einem Funktionsrumpf ändert, dann hat dies keine Auswirkung auf andere Variablen (ausgenommen sind globale Variablen wie beispielsweise Session).

Projektmanagement  Änderungsmanagement

Trotz detaillierter Planung

Ohne Änderungen geht es in keinem Projekt. Durch sorgfältige Dokumentation, vom ersten Federstrich bis zur Serienreife, können sich die einzelnen Projektteams bei Volke schnell auf neue Anforderungen während der gesamten Entwicklungsphase einstellen. Natürlich gehört auch die Aufnahme und Verfolgung sämtlicher Änderungen einschließlich der Dokumentation in vorhandene Datensysteme dazu.

Projektmanagement  Projektsupport

Wir sind in den Projekten

Wir unterstützen Sie auch gerne bei der Projektarbeit z.B. als Set- bzw. Fachgruppensprecher über die gesamte Laufzeit des Produktentstehungsprozesses. 

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